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鼓足干劲 奋发进取 | 孚日集团二〇二〇年度工作总结表彰大会召开
图1_孚日集团2020年度工作总结表彰大会现场
2021年1月30日，孚日集团二〇二〇年度工作总结表彰大会在孚日影剧院隆重召开。集团领导肖茂昌、孙勇、吴明凤、管金连等出席大会。鉴于疫情防控需要，主会场首次严控人数、分散就坐，其他员工代表分别在26处分会场以视频形式参会。
图2_孚日集团党委书记、董事长肖茂昌讲话
一年一度的工作总结表彰大会，旨在回顾过去，表彰先进，进一步动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，奋发进取，全力确保完成新年度目标任务，推动集团在新时期实现新发展。
图3_孚日控股董事长孙勇出席大会
大会由孚日集团党委副书记、监事会主席管金连主持。孚日集团总经理吴明凤在大会上宣读表彰决定。经逐级推荐、民主评议、综合考评，集团对在2020年度各项工作中表现突出、业绩良好、贡献较大的先进集体和先进个人予以表彰奖励。
图4_孚日集团总经理吴明凤宣读表彰决定
在喜庆的乐曲声中，主席台领导为先进集体和先进个人颁奖。荣获“先进公司”、“先进部室”及“品牌建设奖”等各单项奖的先进集体，田晓倩等“孚日优秀员工”获奖代表，依次上台接过彰显荣誉的奖牌证书。
图5_孚日集团党委副书记、监事会主席管金连主持
随后，家纺三公司总经理王启军、家纺四公司总经理闫永选、电机公司副总经理谭英璞，以及孚日优秀员工代表棉纺公司棉纺二厂张丽燕相继作了表态发言。
图6_主席台领导为获奖代表颁奖
在与会代表的热烈掌声中，孚日集团党委书记、董事长肖茂昌作了讲话。“每一年都非常快，感觉上次开会就在眼前。刚刚过去的2020年，注定是一个被历史铭记的特殊年份。”肖董事长说，面对持续的中美贸易战、突发的新冠疫情、快速升值的人民币汇率、暴涨的海运价格以及不断上扬的原材料成本等多种因素叠加冲击，孚日集团一万五千名干部员工齐心协力，迎难而上，最终取得了明显优于行业整体水平的经营业绩和运行质量，“战胜的困难比预想的多，取得的成绩比预想的好。”
图7_孚日集团先进集体领奖
“2019年我们吹响了品牌建设冲锋号，2020年是我们正式布局国内市场的第一年。”肖董事长指出，国内市场四大运营团队明晰方向，精准发力，实现了疫情形势下内销市场快速突破，品牌建设成果进一步提升，国内销售在全球销售中的占比由20%提升至25%。国内市场发展条件正日益成熟，为下步达成品牌战略目标奠定了坚实基础。
图8_王启军、闫永选、谭英璞、张丽燕发言
“在美国、日本和欧洲三大主销市场上，我们凸显了自身的竞争优势，多条腿走路的模式确保了行业领先地位。”肖董事长指出，各出口公司不畏挑战，灵活应变，充分发挥平台优势，确保了订单的连续，兑现了“让广大员工每周工作五天”的承诺。进入下半年，订单开始爆发式的增长，管理人员在周六、周日争相到整装车间帮工赶订单、保交期，展现出整个集团在关键时刻的齐心协力。
图9_与会代表出示健康码、测温入场
“我们对各工厂在降本增效、改革创新的做法进行了评比，可以看出各工厂在管理上确实是用心了。”肖董事长指出，集团上下坚持以内部的“稳”应对外部的“变”，实施精益生产项目1000多项，提升设备和安全管理水平，强化流程再造和工艺革新，全方位加强成本管控和外协管理，推动集团保持了高质量的运行状态。
肖董事长指出，毛巾工厂的纵缝机改造、棉纺工厂的并纱机改造和棉柔巾新项目、安防科技新项目等一批重点项目在去年全部完成并按期投入运行。随着新项目建设顺利推进，集团产业链布局更加合理，先进制造能力进一步提升，发展后劲进一步增强。
肖董事长指出，在新的形势和任务下，企业从长远发展出发，继续深化改革创新，增强发展新动能。集团形成了“国有体制+民营机制”的新格局，为企业加快更高层次发展创造了条件。围绕人才梯队建设，实施了薪酬制度、股东队伍、激励机制等方面的改革，“四个一”的人才发展计划按步推进。
肖董事长指出，在突如其来的重大疫情威胁下，集团优先保障员工的身体健康和生命安全，整个集团一万五千多名员工，没有出现一例因为疫情防控不到位而发生的疫情风险。另外，集团先后捐款捐物160万元用于疫情防控，捐助100万元家纺产品支援安徽阜南受灾群众，用实际行动彰显了企业担当。
肖董事长在肯定成绩的同时，也毫不讳言的指出了工作中存在的问题和不足，包括各公司发展仍然不平衡、国内品牌建设体系仍需完善、国际市场综合开发能力有待提升、人力资源管理机制仍不完善、精益化管理需要持续强化、深化改革仍需向纵深推进、存在“躺在功劳簿上谈感情”现象等。
“2021年是孚日集团在新格局、新阶段实现战略突破的关键一年，我们仍然要团结一致、咬定目标不放松。”肖董事长要求，面对复杂形势和艰巨任务，集团上下要紧扣新年度经营目标，以经济效益为中心，以改革创新为动力，全面加快市场开发和品牌建设，强化内部管理和科技创新，推动各项工作取得新成效，确保集团经济实现新发展。
肖董事长要求，认清形势，坚定信心，确保圆满完成新年度经营计划。家纺产业各工厂当前在手订单已经到了四月份，部分工厂已经开始接五月份的订单。面对风云变幻的外部形势，集团完全有条件、有能力、有信心应对前进道路上的各种艰难险阻，在高质量发展上趟出一条路子，创造更加优异的成绩。
肖董事长要求，融入国内循环新格局，全力打好品牌建设攻坚战。“孚日”品牌必须承担起引领市场潮流的重任,“洁玉”品牌要真正打造国内毛巾行业第一品牌,“赛维丝”品牌要立足“工厂直供、质优价宜”定位搭建营销体系,电商业务要确保销量与经济效益相协调统一。“内贸完全区别于出口贸易，必须调动一切资源优势，形成强大工作合力。”
肖董事长要求，加大国际市场开发力度，保持外销业务稳定增长。要持续保证集团家纺板块在全球的领先地位，在三年之内力争外销市场突破五亿美元。要积极开发新兴市场，多开发新客户，这是保证外贸增长的唯一法宝，有了这个法宝就能保证持续不断的往前走。
肖董事长要求，要加快多元产业发展，打造新的经济增长平台。在集中精力做大做强家纺主业的同时，要着眼于未来三十年长远规划，加快调整产业结构，拓展多元经营新空间。
肖董事长要求，抓好内部管理工作，夯实高质量发展基础。各公司、各部门决不能有丝毫松懈，必须要有钉钉子的精神，坚持实事求是，力戒浮躁，打破十年一贯制，千方百计提质增效，保证企业高质量、高效益发展。
肖董事长要求，要加快自主创新能力建设，提升企业核心竞争优势。要把进一步强化技术创新、产品研发对品牌建设、产业升级的战略支撑作用，加快补齐制约发展最关键、升级需求最迫切的技术短板，在新技术应用、新产品开发上尽快形成领先优势，赢得竞争主动权。
肖董事长要求，要加强员工队伍建设，为企业持续发展提供人才支撑。“是否培养出人才，要看一个人请长假的时候，下面是否有人能够把工作支撑起来。”集团的中坚力量，既要把工作做好，又要做好人才的备选，为整个集团提供源源不断的人才支撑，保证集团持续健康往前发展。
肖董事长要求，要继续推进深化改革，增强企业发展活力。在“国有体制、民营机制”新的经营格局下，必须主动作为，熬住短期阵痛，继续以改革激发企业内生动力、以改革引领企业创新发展。要从机制上研究挖掘企业动能，让每一个基层员工参与到改革当中去，把质量和效率提上去，把成本降下来，把经济效益提高上去，最大限度地分享企业发展成果。
肖董事长要求，加快智能制造步伐，打造高质高效发展新模式。要用数字化、智能化推动企业从传统经验管理向现代科学管理转变，提高效率， 创造效益，“最终把红利体现到产品上去，体现到市场上去”。
肖董事长要求，抓好安全生产工作，保障企业安全发展。当前国外新冠疫情仍处于高发态势，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情。要坚持把人的生命安全放在第一位，把疫情防控纳入到安全生产体系中，建立起科学有效常态化的疫情防控治理体系。
肖董事长要求，抓好党建工作，凝聚企业发展合力。“今年是孚日集团新一届党委班子履职尽责的第一年，做好党建工作意义重大。”要坚持提高标准、从严要求，把党的纪律优势转化为企业保障优势。要按照从严治党要求，全面强化党员干部作风建设。他强调，“所有的事情不但要阳光操作，而且要有闭环，要拿到桌面上去形成闭环。”
肖董事长要求，传承创新孚日文化，引领企业长远发展。他说，在第一代创业者的引领示范下，孚日集团确立和形成了以诚信为核心、长期坚持艰苦奋斗的具有自身文化特色的价值理念。新一代经营管理团队要传承、创新、优化、丰富企业文化内涵，真正以文化统一行动，催生发展新动力，为实现建设世界一流家纺企业、打造国际知名家纺品牌的愿景提供坚实支撑。
肖董事长号召，广大干部员工要直面挑战，抢抓机遇，凝聚起“九牛爬坡，个个出力”的良好氛围，以更加坚定的信念，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，开拓创新，持续奋斗，共同谱写孚日集团更加壮丽的新篇章。
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