孚日控股集团举行2019迎新年会

2018年12月30日，孚日锦绣花园德邻居花团锦簇，华灯绽放，孚日控股集团2019迎新年会在这里热烈举行。集团领导和各公司、各部室领导共120多人欢聚一堂、辞旧迎新，孚日控股集团孙日贵董事长出席年会并讲话。

年会旨在动员各级经营管理团队，进一步振奋精神，鼓足干劲，迎难而上，拼搏进取，确保完成新年度各项任务目标，推动集团持续健康发展。年会上，吴明凤总经理和张国华总经理分别发言，宣布了家纺各公司和控股各公司新年度的经营目标和工作打算。

在与会人员的掌声中，孙日贵董事长作了讲话。孙董事长说，2018年是中国改革开放40周年，也是孚日“打造新三十年，关键前五年”的起步之年。一年来，面对前所未有的复杂形势和困难压力，集团上下在新的运行机制下，迎难而上，开拓创新，扎实工作，有效应对各种风险挑战，整体经营业绩明显好于预期，销售收入和利润同比增长10%以上，出口额增长8%以上，经济效益再创历史新高，实现了新三十年的良好开局。

孙董事长指出，集团干事创业的凝聚力、精气神已经形成，这种积极进取、逆势而上、开拓创新、团结奋斗的良好氛围，是2018年取得优异业绩的精神财富，也是支撑未来发展的内在动力。这种精气神，体现在内部管理上，就是在质量控制、成本管理、织机效率、库存管理、精益生产等方面积极作为，狠抓落实，取得了很多突破性的成果。这种精气神，体现在全球竞争上，就是主动出击，凭借多年积累形成的质量、服务、信誉等优势，使得亚洲、欧洲、美洲市场出口全线增长、逆势上扬，充分体现出孚日在国际市场上的竞争优势。这种精气神，体现在技术改造上，就是在宏观经济下行、资金面紧张的情况下，精心组织，扎实工作，毛巾四厂扩大产能、新建毛巾五厂以及中水回用项目等多个重点工程按照既定计划顺利推进。孙董事长要求，各级管理者要对标公司发展的大趋势，如果不认真总结差距、反思不足，就有可能跟不上形势发展的步伐，就会被历史大潮所淘汰。  

孙董事长指出，2019年是完成三年经营计划承上启下的关键一年。围绕集团总体目标，必须加大国际市场开发力度，面对越南、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、印度等企业的竞争，要超前谋划、积极作为，通过差异化策略，争取竞争对手做不了的订单，掌握市场主动权，保证国际市场稳定发展。必须做大做强国内市场，从组织架构、管理模式去找短板、促提升，力争做成国内毛巾第一品牌，把国内市场发展为与国际市场并驾齐驱的第一主销市场，从而与集团在全球市场上的产业地位相称，与中国广阔的市场空间匹配。

孙董事长要求，必须继续高标准、高强度地抓好内部管理。要巩固提升好2018年所取得的管理成效，坚决不允许出现倒退现象和短期行为。各公司要在集团深化改革的基础上，进一步深入细化机制创新，在精益、精细、精准上找差距、做文章，最终目的是取得更好的成果，创造新的管理效益。要继续加强人才队伍建设，稳定和发挥好各类人才在经营管理中的作用。要继续加快技术创新，推动各项工艺不断优化、成本不断下降、效率不断提高。

孙董事长要求，必须加快机制转换和股东角色的转变，激发全员上下干事创业的积极性和主动性，实现从“要我干”到“我要干”的转变，形成推动企业长远发展的内生动能。股东要主动自发地为企业的事操心，以深入细致扎实的作风干好工作，充分履行职责，创造最大效益，进而最大限度地分享企业发展成果。孙董事长要求，稳步提高员工收入，春节过后集团决定全面上调员工工资，平均提高幅度在10%以上。广大员工要进一步节约挖潜，提质降耗，把经济效益提高起来从而把个人收入增加上去。企业改革发展的主要目的之一，就是提高员工的工资水平和福利待遇，提高员工的满意度和归属感。

孙董事长指出，企业发展的命运掌握在我们自己手里，必须进一步加快工作作风转变。要切实做到有责任、有担当、接地气，始终想干事、能干事，时刻保持工作激情和锐气。要深入困难一线、矛盾一线，不做摆设，多接地气，用实打实的措施补短板、解难题，最大限度地发挥主观能动性，把工作干到极致。他说，人在干，天在看，各级管理者要牢固树立底线意识，敬畏法律，敬畏制度，确保既干事又干净，心底无私天地宽。

       孙董事长号召，集团上下进一步增强紧迫感、责任感，进一步增强发展意识、创新意识，顽强拼搏，奋发作为，干事创业，永攀高峰，为创造孚日集团美好的明天努力奋斗。