孚日控股集团2017年度总结表彰大会举行

一元复始，继往开来。2018年元月27日，孚日控股集团2017年度总结表彰大会在员工俱乐部影剧院隆重举行。集团领导孙日贵、孙勇、吴明凤、颜棠、付培林、李中伟、綦宗忠、王玉泉、于从海、张国华、闫永选、张萌出席大会，各公司、各部室的负责人、主要业务骨干、全体股东和获奖员工代表近千人参加本次大会。与此同时，20个分会场两千多名员工代表观看了大会实况。大会由孚日股份总经理吴明凤主持。

集团副总经理颜棠宣读了关于表彰奖励2017年度先进集体和先进个人的决定。集团领导为获得荣誉的家纺四公司、自来水公司、财务部、办公室等先进集体和姜丽丽等“孚日优秀员工”颁奖。闫永选、张树明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表态发言。

集团总经理孙勇代表集团运营团队在大会上作了讲话。讲话中，孙总对2017年集团上下努力拼搏，奋勇争先，取得的来之不易的成绩表示了肯定。2017年度，面对国内外经济复杂多变的新常态，集团全年实现销售收入86亿元，完成进出口额5.82亿美元，上缴税金6.26亿元，主要经济指标实现了持续增长。一年来，国际市场总体保持平稳，战略性客户群的业务量稳中有增，新市场、新客户、新订单的开发和增长也提供了有效支持。国内市场实现较大增长，孚日品牌形象进一步提升，洁玉品牌市场布局进一步优化，公司的优质供应链优势进一步凸显，电商业务运营质量和盈利能力不断提升。重点技术改造项目进展顺利，棉纺公司新区、毛巾四厂、毛巾一厂北区、余热回收等项目按计划推进。多元产业保持较快发展，家纺主业以外的热电、自来水、投资、化工、电机等产业均实现较大幅度增长，为集团整体目标的实现作出了重要贡献。一年来，技术创新、标准制定、专利申请、新产品开发、流程再造等多种创新创效活动相继实施，在提高竞争力、节约劳动力方面发挥了作用。

围绕2018年度总体目标，孙总要求紧紧围绕“再干三十年，关键前五年”这一经营主线，以企业转制、人才队伍建设为新引擎，以转变作风为抓手，加快新旧动能转换，进一步创新思路，主动作为，狠抓落实，加快发展，推动国际市场开发、国内品牌建设、技术创新、质量提升、降本增效、员工队伍、信息化建设以及安全环保生产等重点工作实现新突破，全力以赴完成年度经营目标，奋力开创集团改革发展新局面。

集团董事长孙日贵围绕加快企业转制、人才队伍建设、转变工作作风和不断加强学习等方面作了重要讲话。他指出，2018年是我们集团新三十年的起步之年，也是加快发展、为未来打基础的关键一年。各公司、各部门要牢牢把握集团总体要求，明确责任，采取措施，把各项工作部署落到实处，促进集团向高效率、高质量、高效益转型跨越。

孙董事长指出，集团进一步深化股权改革，提高股东持股比例，扩大股东覆盖面，车间调度员、工段长、代班长及部分优秀员工成为新的股东，这标志着集团深化改革工作步入了一个新阶段。股东要努力成为所在单位、部门的“火车头”和“发动机”，真正以“关键少数”激发带动“大多数”员工不断进步，增强队伍凝聚力和战斗力。他说，2018年是“人才队伍建设年”，要搞活人才机制，激发人才活力，让各公司、各岗位的员工都有成长成才、实现价值的舞台。 要着手实施有关住房、薪酬、文化生活等方面的软环境建设方案，努力创造引得进、留得住的工作生活环境，切实解决好人才的后顾之忧。

孙董事长要求，各公司要把主体责任担当起来、把任务落实下去，尤其对于效益、效率、库存、质量等关键指标和任务，要层层细化分解，标准、责任、时间、进度都提前确定，严格兑现，确保取得实效。要亲力亲为抓推动，一竿子插到底促落实，让“扑下身子、一抓到底”成为常态，真正把纸上写的、会上定的，变成具体行动、工作成果。各级领导干部和股东要廉洁自律，勤政廉政，坚守法律底线，严守纪律红线，严格按制度办事，不搞特殊、不搞例外、不打“擦边球”，尤其在人事问题、财物问题、采购招投标等经营活动上更要警钟长鸣。孙董事长指出，市场竞争，不进则退，就像30度坡上的载重汽车一样。只有通过自我加压，主动学习，提高本领，才能适应企业发展需要。要加快自动化、信息化、智能化“三化合一”建设步伐，主动运用互联网思维，引领企业生产和管理方式实现根本转变。

孙董事长说，提出再干三十年，标志着集团站到了一个全新的起跑线上。在深化改革、人才队伍建设释放强大动力的引领下，只要尊重企业基本规律和商业本质，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，一定能够顺利实现集团的战略目标。